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2025年企业ESG透明化第一步:CDP问卷填报「核心避坑指南」

发布时间: [2025-04-01]

CDP问卷为何是企业的“必答题”?


  • 330 国际巨头(苹果、沃尔玛、联合利华等)要求供应商通过CDP披露数据

  • 142万亿美元资本的持有机构将CDP评分纳入投资决策;

  • 超过 24,800 家公司,占全球市值的三分之二,通过 CDP 报告了气候变化、森林和水安全方面的报告。


CDP官方网站:https://www.cdp.net/en


CDP要求企业披露其业务活动对环境影响的数据,主要包括气候变化、森林砍伐、水资源和塑料排放四个方面。CDP根据信息披露的全面性、对环境风险的认识和管理,以及环境领导力相关最佳实践,对集团、中小型企业(SME)、城市、州/地区或者公共机构进行评分,得分从A到D-不等,不提供或未提供充分信息的将被评为F级。


CDP会根据新兴科学、利益相关者的反馈和市场对提高环境透明度的要求,定期调整环境领导力的标准。这意味着企业不能自满,因为每年的评分都基于重新评估和新的披露要求,持续位列A级名单代表着企业也在不断进步。


2025年CDP填报三大变革与应对策略


随着全球ESG监管和披露要求的不断升级,2025年的CDP填报将迎来重要变化。以下是企业需重点关注的三大变化,帮助您提前布局,抢占可持续发展先机!

变革1:披露要求更高—Scope 3排放成重点

根据CDP最新框架,2025年将进一步强化对企业供应链排放(Scope 3)的披露要求。Scope 3排放涵盖企业价值链上下游的间接排放,占据大多数企业碳足迹的主要部分。数据显示,2024年已有超过3,600家公司报告了Scope 3排放,比上一年增长80%。然而,仅有54%的企业表示其Scope 3目标进展符合预期,这表明企业在供应链减排方面仍面临巨大挑战。

应对建议:

  • 数字化工具赋能:部署碳管理平台(如SAP Climate 21、Persefoni),实现供应链数据自动抓取与实时核算;

  • 供应商能力共建:通过培训、资金支持或技术共享,帮助中小供应商建立碳排放监测体系;

  • 场景化减排方案:针对高排放环节(如物流运输),试点电动货车、绿色航线等替代方案,降低披露压力。

变革2:双重重要性评估—从单向披露到战略整合

2025年,CDP将更加注重“双重重要性”评估,即企业需同时披露ESG对业务的影响以及业务对环境和社会的影响。这一变化与欧盟《企业可持续发展报告指令》(CSRD)要求保持一致,旨在推动企业从战略层面全面评估可持续发展风险与机遇。


应对建议:

  • 搭建跨部门工作组:联合财务、ESG、运营部门,建立“环境-财务”影响量化模型(参考TCFD框架);

  • 制定过渡计划:明确减排目标与路径(如2025年碳强度下降30%),并与高管薪酬挂钩,确保战略落地。


变革3:数据验证标准升级—从“自证”到“他证”

CDP对数据验证的要求也在不断提高。2025年,Scope 1和Scope 2排放的验证要求将达到100%,而Scope 3的部分类别也需提供第三方验证。此外,CDP还计划将生物多样性和塑料管理纳入未来的评分框架,进一步扩大披露范围。

应对建议:

  • 内部治理升级:建立中央化数据管理平台,统一碳排放、用水量等指标的采集口径与计算逻辑;

  • 第三方协作前置:提前与认证辅导机构(如深圳中瑞标准,东莞拓维思技术)签订长期协议,规避年末审计资源挤兑风险;

  • 新兴议题预研:参考TNFD(自然相关财务披露)试点框架,评估业务对生物多样性的依赖与影响。


从合规到影响:CDP填报的进阶策略


2025年CDP填报分为以下几个重要节点:

  • 4月28日当周:请求方(Requesters)门户开放

  • 6月16日当周:披露方(Disclosers)响应窗口开放

  • 9月15日当周:评分截止日期(Scoring Deadline)


除了基础的数据准备,A级企业的公开问卷回复是极具价值的“参考答案库”。这些公开的问卷,让企业在准备回复的过程中,可以找到“满分回复”,提供答题思路。2024年度的A级企业名单将在本季度公布,可以关注以下链接:https://www.cdp.net/en/data/scores。


CDP填报绝非“一次性合规动作”,而是企业构建可持续发展竞争力的长期战役。通过年度填报的差距分析,企业可精准识别管理盲区(如数据断点、供应商协作低效),将问题清单转化为分阶段整改的战略路线图——从碳核算体系搭建,到供应链减排联盟组建,最终向A级标杆迈进。


2025年的CDP填报变化不仅是挑战,更是企业向资本市场证明环境领导力的黄金窗口。在这场透明化革命中,胜出者往往具备三大特质:

  • 数据的精准性:以经得起审计的碳排放台账为基石,构建可信的低碳叙事;

  • 战略的整合性:将CDP目标嵌入高管KPI,实现ESG与业务增长的同频共振;

  • 价值链的共生性:通过技术赋能、收益共享等机制,将供应商从“数据提供者”转为“减排合伙人”。

然而,制定长期提升方案需跨越三重障碍:行业对标资源匮乏、内部跨部门协同低效、新兴议题认知滞后。此时,第三方咨询机构的“外脑”价值凸显——其积累的跨行业管理实践、A级企业案例库及方法论工具包,可帮助企业快速绘制“从D-到A”的跃迁路径,避免重复试错成本。


相信CDP问卷不仅是企业ESG透明化的第一步,更是迈向可持续未来的重要里程碑。企业如需填报CDP问卷可以找深圳中瑞标准咨询费用与流程!

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