为何要设定SBTi？时尚产业的“碳”索与必然

在过去，企业的环保口号常常模糊不清，缺乏量化标准和科学依据。SBTi的出现彻底改变了这一局面。它提供了一个清晰、严谨的框架，帮助企业设定符合《巴黎协定》温控目标（即将全球升温控制在1.5°C以内）的减排路径。这不再是“我们能做到多少”的自我安慰，而是“我们必须做到多少”的科学承诺。

设定科学碳目标，意味着将企业的减排雄心与气候科学紧密相连，向投资者、消费者和监管机构证明其气候战略的严肃性与可信度。

对于时尚产业而言，这尤为重要。一方面，欧盟的《企业可持续发展报告指令》（CSRD）、碳边境调节机制（CBAM）等政策法规日益收紧，将气候信息披露从自愿推向强制。另一方面，Z世代消费者对可持续产品的支付意愿显著提升，一个有SBTi认证的品牌，其声誉和市场竞争力无疑会得到加强。正如SBTi官网所述，这不仅是应对气候危机的责任，更是在快速变化行业中保持竞争力的关键。

SBTi目标设定“五步法”：从承诺到行动的完整指南

设定SBTi目标并非一蹴而就，而是一个系统性的过程。SBTi官方清晰地规划了五个核心步骤，为企业提供了一条从意愿到实践的明确路径。

第一步：承诺 (Commit) —— 公开宣告你的雄心

旅程始于公开承诺。企业需要通过SBTi的在线平台提交一封承诺书，正式声明其设定科学碳目标的意图。这一步看似简单，却意义重大，它标志着企业将气候行动提升至战略高度。提交承诺后，企业有24个月的时间来完成目标的制定与提交。值得注意的是，对于符合特定标准的中小企业（SME），SBTi提供了简化的流程，可以跳过承诺阶段，直接进入目标制定。

第二步：开发 (Develop) —— 绘制你的减排蓝图

这是整个过程中技术含量最高、也最核心的环节。企业需要：

• 完成温室气体盘查：基于《温室气体核算体系》（GHG Protocol），全面核算自身的范围1、2、3排放，建立一个准确的排放基线。
• 选择目标方法学：SBTi提供了多种方法，如绝对减排法、强度法等，企业需根据自身行业特点和发展阶段选择最合适的路径。
• 设定具体目标：利用SBTi提供的工具（如Target Setting Tool），明确近期（5-10年）和长期（最晚到2050年）的减排目标。

这一阶段需要跨部门的紧密协作，将减排目标与业务发展、技术改造和供应链管理相结合，形成一份切实可行的行动路线图。

第三步：提交 (Submit) —— 迎接科学的检验

制定好目标后，企业需通过SBTi的验证门户网站提交完整的申请材料，包括目标提交表、排放清单、计算方法和相关支撑文件。SBTi的技术团队会对提交的目标进行严格审核，确保其在边界、时限、雄心等方面均符合SBTi的最新标准。这个验证过程通常需要30至60个工作日。

第四步：沟通 (Communicate) —— 分享你的气候故事

一旦目标获得SBTi的官方验证，企业应在6个月内公之于众。SBTi会将获批企业的目标公布在其官方网站上。这不仅是履行承诺，更是提升品牌声誉、与利益相关方建立信任的绝佳机会。SBTi会提供一个“传播欢迎包”，指导企业如何有效地内外部沟通其气候承诺。

第五步：披露 (Disclose) —— 透明化你的进展

设定目标只是开始，持续的行动和透明的披露才是关键。企业必须每年公开报告其温室气体排放清单以及在实现目标方面的进展。这可以通过年度可持续发展报告、CDP问卷或其他公开渠道进行。此外，SBTi要求企业至少每五年对目标进行一次审查和更新，以确保其与最新的气候科学保持一致。

核心要素拆解：如何构建一个有效的SBTi目标？

一个经得起推敲的SBTi目标，由几个关键要素构成。理解这些要素，是成功设定目标的前提。

碳盘查：一切的起点

没有准确的测量，就无法进行有效的管理。在设定目标之前，企业必须依据国际公认的《温室气体核算体系》（GHG Protocol）标准，对自身运营和价值链产生的温室气体排放进行一次全面的“体检”。这个过程被称为碳盘查，它将排放分为三个范围：

• 范围1（Scope 1）：来自公司拥有或控制的排放源的直接排放，例如工厂燃烧的燃料、公司车辆的尾气。
• 范围2（Scope 2）：来自公司外购电力、蒸汽、热力或制冷的间接排放。
• 范围3（Scope 3）：公司价值链中产生的所有其他间接排放，包括上游的原材料采购、生产、运输，以及下游的产品使用、废弃处理等。

对于纺织服装行业而言，范围3排放是绝对的重头戏，通常占总排放的90%以上。据不完全统计，这一比例平均高达96%。因此，精准核算范围3排放，特别是“采购的商品和服务”这一类别，是设定有效目标的关键。

基准年与目标年：设定清晰的时间坐标

基准年（Base Year）是衡量减排进展的起点。SBTi建议选择一个能够代表公司典型运营情况、且数据质量较高的最近年份（不早于2015年）。许多公司会随着数据质量的提升或业务的重大变化（如并购）而更新基准年。例如，Chanel就曾将其基准年从2018年调整为2021年，以反映更准确的数据基础。

目标年（Target Year）则定义了减排承诺的时间终点。SBTi要求企业必须设定近期目标（Near-term targets），时间跨度为5-10年。同时，SBTi强烈鼓励企业设定与净零排放一致的长期目标（Long-term targets），目标年最晚不迟于2050年。

范围1、2、3：全面覆盖价值链排放

SBTi对不同范围的排放有着明确的边界和雄心要求：

• 范围1和2：近期目标必须与1.5°C温控路径保持一致，这通常意味着每年至少实现4.2%的线性绝对减排。目标必须覆盖这两个范围总排放的至少95%。
• 范围3：如果范围3排放占总排放的40%以上（这在服装行业几乎是必然的），则必须设定范围3目标。近期目标至少要符合“远低于2°C”的路径（每年约2.5%的绝对减排），但SBTi强烈鼓励采用1.5°C路径。目标边界必须覆盖至少67%的范围3排放。
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以Chanel为例，其2024年的碳足迹报告显示，范围1和2的排放仅占总量的2%，而范围3则高达98%。这直观地说明了为何管理供应链排放对时尚品牌至关重要。其减排策略也清晰地反映了这一点，不仅为范围1和2设定了到2030年减排50%的目标，也为范围3设定了同期减排42%的宏大目标。

目标类型与方法学：选择最适合的路径

SBTi提供了多种设定目标的方法，企业可以根据自身情况灵活选择，尤其是在复杂的范围3领域：

• 绝对减排法 (Absolute Contraction)：这是SBTi最推荐的方法。无论公司业务如何增长，都承诺减少特定百分比的绝对排放量。这种方法最能体现减排的决心，因为它要求企业的增长与碳排放“脱钩”。
• 强度减排法 (Intensity Reduction)：将排放量与特定的业务指标（如每件产品、每平方米零售面积或单位增加值）挂钩。例如，承诺“到2030年，每生产一件T恤的碳排放减少50%”。这种方法在业务快速增长时，可能无法保证总排放量下降。
• 供应商参与目标 (Supplier Engagement Target)：一种针对范围3的有效策略。企业承诺在特定时间内（通常是5年内），推动其一定比例的供应商（按支出或排放量计算）也设定自己的科学碳目标。例如，零售巨头ALDI的目标是到2024年，占其产品相关排放75%的供应商都设立科学碳目标。

企业可以组合使用这些方法。例如，对核心的“采购商品和服务”类别采用绝对减排目标，同时对其他上游运输环节设定供应商参与目标，只要合并覆盖范围达到67%的范围3排放即可。

超越气候：SBTi与自然目标的协同

气候变化并非孤立的环境问题，它与生物多样性丧失、水资源短缺、土地退化等紧密相连。纺织服装行业对棉花、皮革、羊毛等自然原材料的依赖，使其对自然生态的影响尤为显著。因此，在设定气候目标的同时，将视野扩展到更广阔的“自然”维度，正成为行业的新前沿。

科学基础目标网络（SBTN）应运而生，它为企业设定基于科学的自然目标（SBTs for Nature）提供指导，涵盖淡水、土地、生物多样性等领域。2025年2月，Textile Exchange发布了专门针对时尚、服装和纺织行业的自然目标指南，指导企业如何在原材料生产和初级加工阶段（Tier 4）评估和设定目标。

值得注意的是，SBTi的FLAG（森林、土地和农业）指南与SBTN的目标体系高度协同。企业在设定FLAG气候目标时，实际上已经开始涉足土地利用变化的核算与管理。未来，将SBTi的气候目标与SBTN的自然目标相结合，形成一个全面的地球系统边界管理框架，将是领先企业构建长期韧性的必由之路。

结语：这不仅是责任，更是未来竞争力

对于纺织服装和鞋类公司而言，设定SBTi目标的过程，远不止是一次合规行动或品牌宣传。它是一次深刻的自我审视和战略重塑，迫使企业以前所未有的精度去理解自身的运营和价值链，识别风险，发现创新机会。