adidas（阿迪达斯）创办于1949年，是德国运动用品制造商阿迪达斯AG成员公司。以其创办人阿道夫·阿迪·达斯勒（Adolf Adi Dassler）命名，1920年在黑措根奥拉赫开始生产鞋类产品。

在指导合作伙伴的过程中，SEA组织定期的揭示违反标准的行为。在多数案例中，有些不符合事项本质上并不严重，正常的做法是SEA组织发放行动计划并与工厂管理层商议执行违反标准但并不是很严重的行为之纠正行动的时间期限。

▋零容忍

零容忍事项是指没有补救机会的问题。这就意味着在现有供应商中如辨识出有任何的零容忍问题将自动引发终止程序。在某些情况下，这可能导致供应商工厂合作的终止。

▋以下为三个零容忍类别:

1)监狱劳工-包括任何形式的不管是违法的、未授权的或部分合法劳工程序在监狱中或

监狱劳工在制造工厂中使用来制造产品的行为， 不论其是否支付报酬给监狱劳工；

2)严重的，危害生命的健康安全环境因素-工厂结构不安全并可能导致坍塌(不论是部分还是全部)从而引起严重伤亡事故的，这取决于工厂缺乏工程验收或由于其它类似倒塌构造。如果发生紧急严重的火灾事故，例如大量的易燃化学品或材料存放于工厂而没有任何良好的控制系统都将对参观者或审核员的生命造成威胁；

3)重复的蓄意的体罚-包括性、身体上以及心理上的且成为供货商管理工人形式的一部分。此种方式是工厂日常管理的一部分，比如以体罚来训诫工人，工人被锁在工厂里并且不可自由出入，存在大范围的性骚扰等。蓄意的体罚不包括隔离、犯罪行为、滥用权力等,这些情况工厂管理层可以进行补救。

▋极限问题

极限问题比在纠正行动报告中所列出的其它问题具有优先性，如果供货商不能解决这些问题，将会受到强制行动，此类极限问题包括：

1)蓄意搅扰工会- 包括身体上或精神上的，一般为对工会成员的歧视行为。经常发生在招聘过程中或此已成为供货商日常管理的一部分例如：

a)管理人员认可或指示对工会成员或领导使用辱骂性的语言，分配低下的工作、在各

部门间轮换或者取消晋升或者其它福利；

b)妨碍工会行动或阻止接触工人或工会成员；

c)处罚参与罢工的员工或工会成员；

2)超时加班-超时加班为

a)日常工作中每周工作超过60小时；

b)无休息日，例如连续的周日工作并在前12个月内没有给予至少一半的补休。任何个人计件工人包括司机、保安、办公室人员或特殊区域员工包括布仓、板房等人员每周最多可允许72小时的上班时间，此种行为违反当地法律法规要求；

3)未支付工资报酬-即是工资需在上次工资支付周期后的7-10天内支付。如未能按此进行则被视为违反标准规定，供货商需采取措施进行补救。

无报酬在定义极限问题中是指未支付工人工资：

a)在支付周期后30天内或；

b)此前12个月内不止一次在当地法律规定时间内(比上述时间短)。

4)工资未付-总计

供货商必须全额支付工人工资。付给部分工资视为工资未付。工人工资包括以下标准项目内容：

i)最低或(基本工资须高于当地法律规定的最低工资；

ii)每个工资支付期须支付所有的加班工资；

iii) 所有固定项目例如技术津贴、资历津贴伙食津贴、夜班津贴以及岗位津贴；

Iv)非固定项目需基于当时付薪日期的生产力与产量来计算，例如月产量奖则需以个体工人为单位来提供；

工资不包括管理层基于自身财政业绩或当地风俗习惯有时可能会支付给工人的可自由支配的奖金福利。

5)欺诈 剥削-明显地存在两种书面记录或其它具有欺骗性的行为，此种行为是为满足其它客户的需求而形成。然而对于adidas来说这是不可容忍的。如果工厂的生产或其它文件记录、工作场所的调查研究、工人或其它公司职员的访谈等均显示出工厂有伪造记录，工厂需承认并纠正其文件系统，工厂合作也将基于其提供给工人信息的透明度水平来评判。例如工人必须可以被允许知晓其所有工作时间和个人工资支付记录。

6)管理层态度与系统：

a)工厂管理层态度非常差以致于SEA组织认为与供货商在此方面进行补救措施的合作将为零或最小，这必须成为供货商管理形式的一部分即使管理团队中存在一两名不合作者也并不成为问题。例如，工厂所有者或总经理告知SEA组织,工厂将拒绝符合adidas相关标准或者工厂管层在SEA参观工厂或在日常交谈中欺骗SEA组织人员。

b)组织体系差并已无法补救，管理层无承诺或不存在持续改进的意识。例如管理层可能会指出工厂完全没有能力或意愿去执行那些可以改善组织管理与达到供货商符合性要求的系统。

7) 其它严重的劳工问题-包括：

a)无考勤记录系统或者不可作为证据证明时间的(例如工人签名作为证明是可以接受的)；

b)无工伤保险、医疗保险或者其它法规规定的福利待遇；

c)无工资记录，付薪系统或无文件记录例如工人付薪后无任何文件性记录；

d)工资支付未达到最低工资或未按加班工资支付比例支付加班和休息日工资；

e)无个人档案或工人记录系统；

f)扣押工人原始文件并且工人不可取阅；

g)个人档案中无年龄证明文件；

h)未很好的控制管理童工问题；

i)存在危险的岗位上存在未成年工；

j) 支付低于最低工资标准的工资给培训工或学徒工；

k)以罚款或其它货币形式作为处罚工人的形式；

l)基于保护相关阶级的目的蓄意歧视工人；

m)对报告问题的工人采取打击报复。

8)恶劣的健康安全环境条件-包括：

a)消防安全性差，包括

i)6个月内未进行消防演习；

ii)消防设备不足例如报警系统和灭火器；

iii)如果发生紧急事件无出口或出口受到限制；

iv)无或者仅有少量应急灯、出口指示或其它指示标识并且设计安装不符合要求；

v)内勤工作差且安装的电力设备可能导致火灾；

b)使用禁用之化学品或其它受限制的物品；

c)无或仅有少量的保护设备(如个人防护设备、通风抽风系统)提供给那些暴露在危险环境中(如挥发性化学品或有毒井下工作)的工人；

d)使用无充足的防护或缺少安全设施(如监督检查员或紧急停止按钮)的高风险设备由此可能导致工厂发生重大伤亡和灾难；

e)在高风险工作区域(如锅炉房和电力房)缺乏安全控制措施或其它预防系统；

f)仓库、生产车间、宿舍在同一栋楼；

g)工厂生产对环境造成严重损害(如洗水设备无废水处理系统 )。

▋拒绝进入

当SEA组织、第三方审核员、项目合作者或顾问等来监督审核工厂时被拒绝进入工厂、审阅文件并与工人访谈。如果管理层不同意工厂进行此类活动将阻碍SEA组织的工作。在非常情况下，如罢工或自然灾害的发生等导致不能进入工厂则工厂不会受到处罚。

拒绝进入工厂被认为是非常严重的问题。在制造商协议中则包括此项义务即SEA组织或其它第三方审核员可自由出入工厂不受限制。因此拒绝进入被视为不符合法规和客户标准的行为。当SEA组织成员被拒绝进入工厂时将会报告给SEA管理层并将与法律部门共同探讨采取合适的行动。

▋验厂咨询辅导流程


	步骤1：签订合同 中瑞根据组织的规模及业务类型提供定制化的审核咨询服务。
	步骤2：现场指导 中瑞专业咨询师到企业现场提供指导，其中包括现场管理指导、人员培训、文件编写与修改等
	步骤3：申请验厂 中瑞根据企业需求申请审核，或者指导企业进行申请。
	步骤4：预审 中瑞咨询师根据标准要求对企业进行预审核，确保企业达到要求。
	步骤5：验厂审核 中瑞咨询师会在企业全程陪同审核，确保万无一失。
	步骤6：通过验厂 审核完后一周内拿到通过报告，中瑞保证企业100%一次性通过验厂。




▋我们的优势

	服务范围广 中瑞服务网络遍布全国及东南亚地区。
	50＋专业验厂咨询师队伍 中瑞拥有专业的验厂咨询师队伍，并且平均从业年限达到6年以上。
	客户广泛认可 中瑞得到各行各业客户认可，其中不乏知名上市公司及世界500强企业。
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