Sustain 2023 见证了面对面合作的盛大回归，450 多名参与者在巴黎的特里亚农剧院齐聚一堂，参加 EcoVadis 致力于可持续供应链的旗舰活动。来自 82 个国家/地区的另外 3000 名参与者加入了在线会议，平均时长为 6 小时。

认识到过去三年如何重新定义变化、挑战和不确定性，会议围绕主题#Committed 组织。它指出，随着地缘政治秩序的混乱、气候变化的速度超过我们的适应能力以及全球经济预测的减弱，我们现在比以往任何时候都必须继续致力于推动变革。

真正的承诺意味着什么？简而言之，就是所有导致有效行动的东西：坚持不懈，不屈不挠地前进，而不仅仅是尝试。这意味着面对挑战，而不是逃避挑战，即使我们还没有找到完美的解决方案。

有利可图的可持续发展解决方案需要成为主流

好消息是，正如会议从探险家、企业家和阳光动力基金会创始人Bertrand Piccard 的主题演讲中听到的那样，我们已经拥有大部分可用的可持续发展技术——我们只需要明智地使用它。该基金会已经确定了 1000 多种清洁、生态的解决方案，这些解决方案可以创造就业机会并产生利润，同时减少排放和保护自然资源。它还为政治和商业决策者提供了大规模实施的解决方案指南。

“我们不必选择经济还是生态，我们只需要符合逻辑，”皮卡德先生断言质的增长是可能的。但要实现这一目标，我们一方面需要放弃乌托邦式的目标，另一方面要摆脱惰性，接受我们生活在一个充满低效和浪费的过去世界的事实。这需要开拓进取的态度。我们需要成为探索者，我们需要大胆行动——证明走可持续发展的道路在经济上是有利可图的，这可能是一项真正令人兴奋的冒险。

有趣的是，就在政府间气候变化专门委员会 (IPCC) 发布其综合报告的前几天，Sustain 正在举行——第六次评估报告的最后一部分，旨在为国际危机政策提供科学依据——这消息再贴切不过了。据《卫报》报道，美国总统气候问题特使约翰克里在评论这篇论文时表达了非常相似的观点 ：“今天来自 IPCC 的信息非常明确：我们正在取得进展，但还不够。我们拥有避免和降低气候危机最严重影响风险的工具，但我们必须利用这一时刻立即采取行动。”

可持续发展不需要完美

在为期两天的活动中，其他发言人以某种方式回应了这一信息。谈到他们在整个组织中实施可持续采购计划的经验，他们中的许多人谈到了无论从哪里开始都积极推进的重要性。他们断言，要取得进展，无需等待一套完美的规则、数据或解决方案。关键是不要动摇或希望发明新技术来解决全球变暖问题，或者社会、伦理和安全问题会自行解决。“没有为你铺平道路是可以的。你会弄清楚的，你只需要行动，” Domtar 可持续发展副总裁 Paige Goff反映道。

范围 3：没有时间可以浪费

在管理范围 3 排放方面，需要在我们前进的过程中采取行动并找出方法。“我们不需要完美的数据，我们需要开始，” Chiesi Group 全球采购主管 Guido D'Agostino 在讨论从业者对供应链脱碳之旅的观点的细分会议上说，解释该公司如何成为 B -Corp，现在正在探索 EcoVadis 的碳行动模块的优势。

CDP 的一位代表在会议上分享了这一观点。公司与供应链全球总监 Dexter Galvin 在题为“范围 3 排放和迈向净零的道路”的会议上谈到了了解公司供应商在排放管理方面的进展并帮助他们的重要性开始他们的可持续发展之旅。他强调，“完美的范围 3 数据并不是采取行动所必需的。我们必须尽快行动。”

施耐德电气可持续采购副总裁 Christophe Quiquempoix表示同意，并表示“没有时间可以浪费 [...]”。我们必须立即行动，立即开始。现在是时候让我们从相同和不同的行业一起共同努力，让它更快地发生了。”

利用供应链的力量推动可持续创新

依靠技术和创新作为更快可持续转型的关键手段是在为期两天的活动期间的许多小组讨论和演讲中提出的另一个主题。问题是，我们如何更进一步？我们如何持续创新

十多年来，公司一直在利用供应链的力量来转变产品和服务。当然，能力越大，责任越大。作为买家/消费者，我们如何管理和利用这一责任？答案是从运营变革转向变革性改进。我们取得了进展——但我们还没有到那一步。

推动价值链改进小组的发言人讨论了供应链管理需求金字塔的概念：我们从接收产品或服务开始，我们要求改进，最后我们要求创新。有两种方法：您可以逐渐变得更好或开始质疑系统。问自己两个问题：1) 我是否尽最大努力推动系统性变革？2）我是否通过将自己锁定在现有系统中来避免改变？

从可持续性到弹性

在推动我们的组织和供应链的可持续创新的同时，重要的是要记住，它还创造了弹性带来的巨大竞争优势。在一个致力于目标和利润的讨论小组中，George Serafeim 引用了 2020 年 3 月 COVID 大流行最严重期间对公司的研究，该研究表明

拥有强大供应链、供应链关系和员工关系的公司更有弹性。他说：“弹性带来的竞争优势，就像与效率相关的竞争优势一样，将在经济的许多不同部门中变得非常重要。 ”

值得注意的是，2020 年 3 月，全球市场下跌了约 25%，类似于我们今天的波动。当我们问及哪些公司最具弹性时——是那些拥有强大供应链和强大供应关系以及与员工关系密切的公司。这是为了确保安全和生产力。

有趣的是，这对公司有利，而且这种影响如何集中在受影响最严重的行业。这是一个非常重要的教训，事实上，十多年来我们非常重视效率，这在降价等方面一直很明显，但它已经损害了供应商关系等事情，所以这表明重要的是不要关注不仅在效率上，而且在关系、供应商关系上。

可持续转型的本质：合作、速赢和长期目标

大多数演讲背后的另一个重要信息是，无论我们如何进行可持续转型，如果没有合作和设定明确的长期和中期目标，就不可能取得成功。换句话说，可持续发展是一段旅程，从快速简单的目标开始，将为更大更重的目标铺平道路，让每个人都参与其中。这在公司内部员工和业务部门的互动方式以及外部关系和部门协作方面都是如此。

Husky Technologies 的 ESG 项目经理 Shristi Ella指出，采用自上而下和自下而上的方法以及让员工感到参与并有权推动可持续发展计划的重要性。“员工必须感到他们正在发挥作用，他们需要了解可持续发展目标及其重要性，”她说。她继续说，确保我们有明确的检查点而不是设定 2050 年目标至关重要，后者被证明是不现实的。

就更广泛的行业级合作而言，由 EcoVadis 推动的行业倡议当然是一个很好的例子。正如中瑞标准可持续发展项目经理Elvis所说：“行业举措是前进的方向。加强并开始合作。时间至关重要，要做好这件事，您需要共同努力。” 他继续解释说，鉴于同一行业的公司通常共享很多供应商，了解他们是哪些供应商是有意义的。“它与目标有关——您如何确保您的供应商能够有效地与整个行业合作。我们在某些方面害怕竞争，但在这方面没有竞争。为了做出这种改变，一个行业需要齐心协力，这就是我们正在做的事情。”